电力企业欧宝体育官方网站如何经营电力 提质增

欧宝体育官方网站北极星智能电网在线讯:经济新常态下，提质增效成为企业的核心任务。国网甘肃省电力公司以精准化思路为出发点，精准定位，摸清困难，有针对性地精准发力。记者访问了国网甘肃电力总经理李明，看看国网甘肃电力面临困难局面时如何出招!

记者：在经济发展新常态的背景下，国网甘肃电力的经营形势是怎样的?

李明：2013年以来，由于全球经济下行，甘肃省内高载能企业经营受到严重冲击甘肃电力李明简介，停产规模不断扩大。受此影响，国网甘肃电力售电量不断下滑。2014年以来，国网甘肃电力售电量连续两年持续负增长，效益提升难度明显加大，在大量刚性投资影响下，财务状况逐步恶化，经营调控日渐困难。据初步预测，今年还将继续亏损，经营发展遭遇多年未遇的困难。为全面摸清面临的经营困境，我们上半年分部门召开诊断分析会，完成两轮次基层调研，在综合分析各方因素的基础上，精准整理出三个方面的困难。

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记者：这三个方面的困难是什么?

李明：一是售电收入持续下滑。1～4月份，全国全社会用电量增长2.9%，国家电网公司系统售电量增长1.97%，均为正增长，而国网甘肃电力售电量增长-8.84%，较国家电网公司系统平均值低10.8个百分点，增速位居公司系统第25位，仅完成年初计划的30.45%。同时，国网甘肃电力直属的刘家峡水电厂发电量同比大幅减少。二是刚性成本持续增长。“十二五”以来，国网甘肃电力自行投资约430亿元，预计2016年末贷款余额将达342亿元，折旧费用、贷款利息支出达到39.38亿元、14.13亿元。

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同时，随着69家代管县公司的上划甘肃电力李明简介，人工成本急剧上升，各类基础设施投资越来越大。三是投入产出效率不高。近年来，甘肃电网进入投资高峰期。其中，为配合新能源送出，国网甘肃电力配套电网工程累计投资近300亿元，全省农村电网建设改造投资也大幅增加，仅2014～2015年农配网工程投资就高达73亿元，无论是新能源送出工程，还是农网改造升级工程，均存在投入产出严重不匹配，经济效益不佳的情况。近年来，甘肃电网进入投资高峰期。图为酒泉±800千伏换流站，工人正登上电容塔准备吊装。

记者：在经营形势如此严峻的情况下，国网甘肃电力是如何部署提质增效工作的?

李明：国网甘肃电力审慎决策，将提质增效与扭亏增盈相结合，盘活企业资源，将增收节支细化到基层，责任落实到个人，促使企业各层级眼睛向内，从“基本功”入手，强化公司发展基础。将扭亏增盈工作作为国网甘肃电力提质增效的关键，我们制定了扭亏增盈工作方案和责任分解方案，分七个工作组，自上而下开展扭亏增盈工作。

同时，为进一步强化基础管理，提升管理积极性，设立扭亏增盈专项工资奖励5000万元，用于扭亏增盈利润贡献目标完成奖励，设立经营管理提升专项奖励基金，对在提高企业经营效益，增加利润贡献度以及通过提升管理效率优化管理效果，实现价值创造方面做出突出贡献的部门和人员给予奖励。完善基层单位企业负责人预算指标考评体系，修订供电公司内部利润指标考核管理办法，将增收节支，提质增效工作成效纳入考评体系，持续推进经营管理工作提升。到位的激励措施与有效的管理策略结合在一起，企业上下掀起一股提质增效、扭亏增盈的热潮，各部门、各单位纷纷想办法，出实招，挖掘潜力，提升管理水平，控制各项费用，增加盈利。

记者：针对售电收入持续下滑的情况，国网甘肃电力在营销工作上有哪些新举措?

李明：我们将市场改革与营销工作结合，千方百计开拓电力市场，积极主动跟进电力改革，争取有利政策，努力做好电力营销工作。主动适应市场化方向，积极主动参与、支持和引导甘肃省政府对电改的思路和措施，协助省发改委等部门起草售电侧改革方案、规范企业自备电厂管理实施方案，并成立电力交易中心有限公司。积极推进直购电交易，大用户直购电交易电量86.33亿千瓦时，合同电量履约率94.8%，对稳定全省高耗能市场起到积极作用。大力实施新能源替代，以电代煤(油、气)项目替代电量14.3亿千瓦时，减缓售电量下滑4.93%。

新能源替代金川集团、兰铝、玉门油田企业自备电厂发电合同电量24.8亿千瓦时，与去年相比翻一番，酒钢自备电厂新能源替代申请10亿千瓦时。积极推进全省新能源健康有序发展，结合光伏电价调价政策，完成《2016年新能源弃光弃风分析报告》，研究制定甘肃省光伏扶贫“飞地模式”建设意见甘肃电力李明简介，与酒泉市人民政府对接瓜州百万千瓦级光伏扶贫飞地园区建设事宜，引导新能源合理布局。积极支持通渭、清水国家能源局对口新能源基地建设，开展酒湖直流配套新增风光项目接入研究，促进网源协调发展。加强对售电市场的动态分析，详细掌握各类用户特别是大用户的生产情况和经营动态，准确预测用电趋势，为企业经营提供支撑。国网甘肃电力积极推进新能源健康有序发展

记者：在提高投入产出效率问题上，国网甘肃电力是怎样做的?

李明：我们将项目投资与成本控制结合，坚决制止日常“跑冒滴漏”，减少“发热点”“出血点”，确保企业健康运行。优化成本控制策略，成立投资平衡委员会，对电网基建、小型基建、生产技改等专项计划投资总控规模、各专项计划之间的投资平衡、各专项计划项目安排时序进行审查和优化平衡，增强项目立项的公开、透明度，加强投资针对性，提高投资效益。本着适度投资原则，全面衡量投入产出，严控投资成本，调减当年投资计划9.3亿元;优化电网规划及项目方案，节约电网建设投资1.9亿元;调整投产计划，推迟转资折旧贡献利润1500万元。

欧宝体育官方网站争取优惠政策，节约征地、补偿等费用6040万元;争取330千伏项目国家专项基金3.75亿元，节约利息支出2013万元;争取甘肃省财政资金2080万元用于敦煌文博会供电保障电网建设，缓解了企业投资压力。发挥投资平衡委员会作用甘肃电力李明简介，从严审核嘉酒供电公司和省检修公司文博会保电项目，节约了投资金额。综合运用金融工具，减少财务费用支出7千万元。落实“严肃审计、严肃整改、严肃问责”的要求，进一步加强审计监察工作，修订完善《甘肃省电力公司巡察监督工作办法》，制订《甘肃省电力公司2016年巡察监督工作方案》，组织开展审计检查问题整改情况“回头看”“四风”问题整治情况“回头看”工作，督促实施完成以前年度大修技改项目27项甘肃电力李明简介，清理及核销债权债务87.38万元，收回资金312万元，增加租赁收入155万元，有效降低了经营风险和成本。